2016年第一季度，山西华圣铝业有限公司质量提高效益显着，铝锭综合交流电力不足、阳极毛消耗、天然气单消耗等主要经济技术指标排在铝的前列，构筑利益，在第一季度很受欢迎。提高质量效率谋求新目标2015年下半年，铝市场持续下跌，华圣干部员工对企业前景和自身命运感到困惑，华圣领导班子感到压力很大。我不是关闭华圣，而是活在华圣之后，成长。

社长薛亮民在公司首次干部大会上的态度发出声音。自信来自哪里？大众中蕴含着无限的智慧。

4个多月来，公司班组成员了解工厂和班组进行调查，提高质量提高效率的座谈会、解决困难的虚会、华圣梦愿景的大调查陆续召开会议，希望一条计划、建议、涓溪流聚集在公司班组事件头上，企业的发展构想和措施越来越明确，内部提高、外部追求、健康生存、发展十二字工作方针成为全体干部员工联合的声音。内部提高是所有工作的前提，全体人员都要建立双重基础，练习内部工作，优化指标的外部要求是加强工作主导性，大大优化企业生存发展环境的健康生活是公司现在的首要任务，生产经营需要长期运营，员工有工作，工作有热情，收益有保证工作方针确认后，必须全力启航。2016年初，华圣铝业明确提出了工作目标和任务。也就是说，坚定地走三步解决困难，竭尽全力争取利益。

三步兵分为两条路，第一步:2016年第一季度末技术指标应完全恢复到公司历史上最差水平的第二步:2016年底，超过中铝公司最差水平的第三步:2017年底，超过国内铝业一流企业水平。对外，超过2015年，超过2016年，计划新的发展。解决困难是全身解决密码困难的争夺，不仅要完成年度的赤字控制任务，还要求最大限度的利益。内外三步走目标的奠定，突出了华圣人的自我冷却和责任担当。

转变观念迈出新的步伐，为了构筑既定的目标，华圣铝业明确提出了三个不利的检查标准。只要不利于提高利润，不利于提高工作环境，不利于提高员工收益，就必须大胆进行。

该公司升级管辖物流公司和维修公司，实施市场化运营，在确保生产的同时，活跃现有资产，开辟了外部市场收益的新途径。物流公司改变铝锭的发货方式，第一季度节约运费34万元，同时停止铁路机车租赁，每年节约200万元以上的费用，将氧化铝转换为汽车罐车运输，需要电解材料，每吨减少27元的修理公司升级后，当月承包外部委员会的业务额接近50万元。

市场营销部门抓住市场先驱，灵活订购烧制后焦、氧化铝等原辅助材料，第一季度建立购买销售利润450万元，改变销售方式，寻求预付款等，修改回收资金达1亿元的物资管理制度，积极开展违反宪法的库存处理，减少资金溶解，有效地活跃资产600万元以上。公司呼吁中铝总部支持，以管理优势、铝液合金化为切入点，积极与铝加工企业合作，在提高合金化亲率的基础上，开发高附加值产品，第一季度构筑利润百万元。问题导向成为新常态，以问题为导向，华圣铝业全体干部员工在状态、节奏快、力量慢、正确管理，开辟了解困难的新途径。在电解槽旁边，公司领导和现场主任在探索操纵箱的技术参数的班组工作室，在与班组长谈论班组管理事项的组装现场调查阳极导游堆积情况，在物流公司理解氧化铝罐车的运输成本，在修理公司，明确拒绝送来夜餐和工厂的绿化，在生产运营中心仔细调查计量数据是假日还是夜班，在现场发现问题和短板成为公司管理的新常态。

3月16日至21日，社长薛亮民快节奏密集调查了18个班组，与21个班组长面对面交流，收集了60多项生产、管理、安全性等意见。3月31日，该公司召开了华圣好声音班长管理经验交流会，公司党政负责人共享基层31名班长管理经验，收集了近50条。雪亮民总经理强烈基础，回炉再生，是华圣生存发展的根本讲话，在班长中引起反感的反响和思考。

创建学习型、创新型、勤奋型、服务型、效率型机构，公司管理部门积极开展挂钩索引活动，按责任分工，有针对性地挂钩二级机构，全面协助解决问题现场的各种问题。回到时间附近浪费在哪里，可以录音动作进行分析。这是机关党组织负责人在电解现场的场面。

哪些措施可以确保成本再次上升？这是党群工作部负责人和碳工厂正在研究降低成本的插件。善画句号上市新举措，你们单位是怎么上曝光台的？该公司办公楼前的电子显示器曝光台成为员工讨论的热点。今年2月以来，该公司在电子显示屏上建立了问题曝光台，逐一暴露了找到的生产、现场、安全等问题。

通过曝光台摊开问题，确实感受到问题部门缓慢调查，构成宣传载体增进解决问题的擅长句号机制。公司宣传管理者说明了制作曝光台的理由。

在年初的工作会议上，公司明确提出培养绅士文化，消除工作中的各种坏习惯，是解决党建服务困难的想法。供电现场十几年如一日，现场窗户清洁，物品配置有序，看到油污，看到清洁、内乱、劣势。侯主任，工具柜上的标明与里面的工具完全一致吗？这是机构管理者在供电现场自学的场景。在反面典型曝光的同时，该公司提倡意识相同，大力树立正面典型，充分发挥领导力。

供电现场现场五定管理经验共享等亮点工作也开始登上电子显示器，更多的正能量在公司内传输、复印。在电解、碳两厂现场前进会议上，公司领导、职能部室和分厂共同分析重要指标制约因素，找到症结，与分厂现场签订承诺书，对超额完成部分实施反馈机制，与分厂按比例分开，大大调动分厂的积极性。同时，公司建立宣传栏，建立问题调查监督组，继续跟踪指标完成情况、具体措施、完成时间节点等情况，建立问题及时描绘句号气氛。解决问题擅长画句号，员工怎么看？从公司内部生产的第一线、党群之家等微信群中可以看到斑点。

以前，有问题要协商，几次会议都很难。现在，无论问题的大小，笔拍电影，动态放置，在微信群中，事情都很引人注目，大家互相看，互相比较，好的东西有点拜托，坏的东西有批评，变成了对方。内涨如火如荼，外求如何？在2015年底全面完成中铝总部发布命令的任务目标的基础上，该公司在2016年全电量参与电力必要交易，寻求更公平的电费，为解决困难奠定了坚实的基础。

华圣在变化！华圣人要用力，把困难解开争夺，去年12月获利后，2016年第一季度再次获利。以人为本给新气象，这是谁家过新春？锣鼓喧闹，如此繁荣。

春节期间，该公司党委书记张俊仓一行回到6名劳动模特家，非常高兴。员工是企业仅次于的财富。

从去年12月开始，该公司积极开展了一系列关怀员工的活动。为夜班员工免费送夜饭，了解困难党员和员工的家庭视察，建设员工停车场，除夕机关人员在节日期间保护岗位的第一线员工包饺子，送饺子，送红包等，以人为中心，关怀员工的措施完全尊重员工。1500多名公司员工手写的我华圣梦放在党政负责人的事件中，一行真相暴露，一页真知灼见，梦想五彩缤纷，一定程度上是员工的个人梦想和对未来的期待，可以说是对公司的期待。

一位女工兴奋地说，我表现出的女工卫生费的分发问题，本来没有什么期待，没不会引起领导的尊敬，当月解决了问题，让我们感到华圣大家庭的寒冷。质量提高效率的道路决不顺利，解决困难的道路也荆棘蔓延，但华圣干部的员工抱着梦想，踏入现场，十二分钟的力量在山上开路，遇到水桥，他们心里有梦想，三步刚出港，华圣明天一定会阳光灿烂！。

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