享受许多重要的国有企业山东，国有企业改革的每一步都备受瞩目。预言国有企业改革进一步深化，山东有数三家大型国有企业先行混合改革。3月3日，山东资本市场和国企改革座谈会在济南召开。

浪潮信息会长张磊和山东金集团会长王立君向众多参加企业说明了各集团所属上市公司混合所有制改革的经验和思考。2001年股份制改革时实施混合所有制改革的海信经验，去年成为全国中央企业的自学样本。

海信集团会长周厚健拒绝接受记者采访时，企业鼓励员工的所有权总有一天回到工作岗位，至今在全国国有企业中很少见。山东金实行管理层股票，2014年7月31日山东金清盘，2014年11月28日公司公布了根本资产重组计划。山东黄金公布了涉及131人、总金额约17.2亿元、共1185.5万股的员工持股计划。说到员工持股计划的想法，王立君说:这次员工持股计划，第一期多为低管层所有权。

目标价格是2014年7月，黄金价格从2011年最低价格的1920美元大幅下跌的时候。实施员工持股计划，员工还有很多担心。因为到现在为止看到过大的影响。我们在这个时候自由选择员工持股，也是提高资本市场的自信。

因此，第一期所有权都是股份公司和管辖企业的低管理层、技术人员等主要管理者。山东黄金员工持股计划制定三大规则首先具体了股票的原则。合规性是合法的。

具体严格遵守法律法规的程序，由于现实正确实施信息的这次是低管层的所有权，山东金拒绝员工利用所有权计划开展内部交易的强制参加，不进行摊位和擅自分配的风险自负。这次全部禁止期为7年，3年的目标期为4年后每年不能出售25%。

二是具体参与对象和标准。王立君说，行业前景还不清楚，第一期都是低管层所有权。三是具体资金和股票来源。

山东金股资金全部由员工根据自己的合法来源报酬筹措，不制作杠杆融资结构的设计产品，同时承诺参加股票计划，未按期支付的自动失去股票权利。员工持股委托理财人管理，全额股权理财人设立的中信证券理财计划。

该理财计划通过股票山东黄金本次交易筹集设施资金，以非公开发行股票的方式持有该上市公司的股票。王立君说:个人所有权金额也实现了规定。最少不到20万股，不设上限。

对于员工持股股价，山东黄金此次非公开发行确认的14.5元，根据第四次董事会十二次会议决议公告，瞄准前20个交易日的平均价格的90%确认。浪潮实行股票期权鼓舞，在去年混合所有制造浪潮的推进下，我们开始了山东省国有有限公司企业股票激励的第一枪。省国资委已经批准后，我们实行股票激励计划。

浪潮信息会长张磊在座谈会上说。2月28日，浪潮信息公告了《浪潮电子信息产业株式会社股票期权激励计划实施审查管理方法(修订稿)》(以下全称股票激励方法)方案。张磊指出，本次股票激励的核心要点总结为四定一核。一是定量，发行量为总股东的1%，二是定人，面向52名低管、核心中坚者，三是定点，目标期为2年，3年的行权，四是定价。

核是一系列评价指标。浪潮信息在3年内，每年公司纯利润增长率在35%、60%、90%以下，纯资产收益率在5%、5.6%、6.3%以下的指标中评价鼓励对象，超过业绩指标执行个人当年的实际实行权限额。他说，国家和山东省实施的一系列政策，特别是去年年底省国资委要求中止审查、批准项目，为浪潮发售股票激励方案构筑了有利条件。在座谈会上，张磊建议推进上市公司股票激励与国际交流，股东大会鼓励方案，增加行政审查。

国外上市公司实行股票激励是公司的自律不道德，几乎是股东大会的要求。国内国有有限公司上市公司多数已经发展了十年，实施股票激励没有放松行政审查的基础条件。他还建议，国有有限公司的上市公司不应该进一步丰富创造性股票激励的范围和工具，希望以创业机制开发新产品，积极开展跨国收购。

此外，张磊希望尽快实施上市公司员工持股的补助措施，如股票收益税收政策等。海信股票激励和职场勾结，实际上山东国企混合改革最初的是海信集团。

2001年，青岛市体改革委员会发布了《青岛海信电子产业有限公司股份有限公司许可成立的通报》。通报中的具体反应:海信集团多数发起人同意领导公司经营层周厚健、淑敏、刘国栋等7人，以发动方式成立青岛海信电子产业有限公司股份有限公司。去年12月，海信集团会长周厚健拒绝采访时，去年8月国务院国资委曾向100多家中央企业报告。

国资委考虑到海信和推进海信的股票激励方式，我无法保留这种方法的重点。他说。据介绍，除海信集团拥有国有独资外，集团所属企业还包括后来正式成立的企业基本建立了混合所有制。

海信集团混合所有制的特点是国有所有权意味着有限公司的管理层所有权比较集中的离职、退休后，管理层享有的所有权必须出售。当时，周厚健对21世纪经济报道记者说:股票激励是企业长期鼓励管理层的最坏方法。在工作场所发挥作用的人对企业的贡献价值有大小。

企业培养得很好，他自己的收益也很好，企业培养得很差，他自己的损失也很大。股票激励比财务投资好，指出公司外人投入的资本不能充分发挥。海信集团是国有独资企业，有些历史原因没有升级。

我们在集团以外激励股票的目的是让这部分股票有一天回到工作岗位。你在这个单位拥有所有权、收益权，但是没有支配权，不能转让、抵押。但是，到目前为止，海信这样做的事情很少。

周厚健特别强调，即使他自己辞职，他的股票也拿不到。他说:当时青岛市给我们的所有权是终身制，但我们指出从企业的未来考虑不好，好的机制是最重要的。周厚健指出，海信混合改革被国务院国资委接受的是，所有权设计的比例使国资委失望，使员工实惠。一般来说，海信有限公司到下一家孙公司，员工持股比例占总股本的30%-50%。

所有权比例过小，鼓励员工的范围过大，过于集中，决策可能很困难。关于国资委不会失望，股东投资电子货币很重要。

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