2019年4月23-26日，厦门钨学院积极开展了一周的人才专业班课程。本课程邀请厦门钨空战讲师，聘请外部职业讲师，从不同角度带来学生的新理念和方法，学生们对本课程系统利益多，收入满！内容来自四川自贡市硬质合金的学生学习体验:建立优秀团队，充分发挥职能作用1、4月22日，根据公司的决定，参加厦门钨学院人才专业班一周的自学训练，也是我调到人才部一季度后的入社训练。4天2夜的训练时间虽短，但我参加工作32年来第一次拒绝接受人才管理的系统训练。

提前带来问题学、课堂交互式教育理论与案例融合的自学、思考、辩论等形式多样的自学训练方式，给人留下深刻印象，给我带来了一生的利益。二、自学的主要内容1、首先有开课仪式。

厦门钨集团副社长洪总说明了厦门钨集团人力资源工作的重点，明确提出了专门从事人力资源管理征、心情。通过宣传电影，说明了厦门钨的发展历史和企业文化。

2、是人力资源管理理念的训练。还包括人力资源管理发展的经验管理、科学管理、现代管理等三个过程，人力资源部组织结构的三个支柱专业素质模型和人力资源管理者的个人培训。3、是专业知识的训练。

内容有劳动法和纠纷员工处理内容训练的人才采用、系统建设、采用选拔方法和工具和技术的人员定制、职能识别、职场分析、职场说明书的编制等内容。4、经验分享交流空战课。厦门金鹭、厦门虹鹭、厦门稀土和厦门新能源4家人才采用专家，分享了人才采用、组织规划的经验。

6个自学团队通过自学交流、问题分析探索，总结报告交流，创造自学、探索、分析、思考的氛围。5、就业资格标准体系建设。与鸣鹤咨询的金总交流，利用专家完成了集团公司的工作资格体系。

三、自学后的一些体会1、专业机构、专业团队为了培养专业人才团队，需要重建厦门钨学院，组建班级，内选、新管理经验丰富、理论基础深的人兼任教师，组成专业教师团队，厦门钨上层领导开课专业、技术、智能生产等，各类人员定期参加初级、中级和高级班级的科学知识梯度训练，确保了训练专业人才队伍。2、对标先进设备，找到差距，为人力资源管理定位打下基础，通过本次系统专业知识自学，还包括廖泉文教授写的《人力资源管理》教材内容自学，亲身感受到我们与现代人力资源管理拒绝的巨大差距，与先进设备企业人力资源管理实践的巨大差距，与公司管理变革的新拒绝，构建有效支持的现实拒绝的巨大差距，一些基础工作必须上课。首先是建立自学制度，提高专业能力。

加强法律法规和专业知识的自学，提高专业管理能力刻不容缓。否则，就无法适应环境岗位的新拒绝。

其次是具体的职能定位，承担公司的发展。人力资源部务必构建从过去的日常事务性管理向科学管理的转变，依据公司的发展拒绝和愿景目标，有序地前进人力资源团队建设，有效地承担公司人力资源的现实和未来发展的市场需求。

再次巩固管理基础，有效履行职责。加强人力资源部内部管理，逐渐成为公司人才培养管理、人工费管理、报酬鼓励创造性等大力就职的表现率。

最后是工作资格体系，必须提前出手。此次，建立公司岗位资格标准体系，在项目重组和组织领导、人员自由选择和责任实施、项目竣工验收和证明、奖惩偿还等需要系统规划。

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